目前，从主机厂、用户评价、试验进程反馈来看，公司共轨产品取得了阶段性的进展，技术系统着力推动技术创新与企业发展紧密结合，增强自主创新的能力，技术员加快脚步、投入全部精力，解决产品试验、试制中的每一个问题。同时，公司以“分级负责、分层审签、重点管控”为目标，加大新产品工艺技术管控，强化技术部门在新产品装配工艺策划实施环节的指导性作用。
质量系统着力解决质量管理体系与企业变革相适应和可控能力的机制，质量员以只争朝夕的紧迫感开展质量攻关、控制好过程质量，确保产品实物质量一致性，贯彻“品牌、质量、效益年”活动，落实到工作中的每个细节中去。
生产系统着力解决品种不均衡和新旧产品生产组织的难题，最大限度减少资金占用，各直属分部加强工艺技术设计、实施、维护，以及相关生产技术准备工作的具体实施，生产员按要求精益化操作，不断补充技能，把好产量关和质量关。
管理系统着力营造良好的环境，完善人才发展机制，管理、后勤人员围绕当前重点工作及岗位职能，创新管理技术，合理调配资源，为提升技术人员研发水平，公司分批派出技术人员到北京参加控制系统培训，6月份已完成首批次8名技术人员为期半个月的培训。
